Anforderung an den Bürgermeister als kommunale Führungskraft

Verwaltung effizient gestalten, steuern und weiterentwickeln

 

Kompetenzen:

 

persönlich

  • Kennen Sie die eigenen Stärken und Schwächen
  • Seien Sie lernbereit und offen für Neues
  • Reflektieren Sie Ihr Denken und Handeln und richten es danach aus

ethisch

  • Das Gemeinwohl bestimmt das Denken und Handeln
  • Verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen
  • Bürgerengagement stärken
  • Zusammenhalt in der Belegschaft

sozial

  • respektvoller und achtsamer Umgang mit anderen Menschen
  • Wertschätzung
  • Akzeptanz von Konflikten und konstruktiver Umgang damit
  • Situationsgerechter Umgang in Mimik, Gestik und Sprache

Führung

  • Übernahme persönlicher Verantwortung
  • Identifikation mit der eigenen Führungsrolle
  • Gemeinsam gefasste Beschlüsse werden nicht nur mit getragen, sondern auch aktiv umgesetzt
  • Förderung des ehrlichen, kritischen internen Meinungsaustausch

strategisch

  • Systematisches Denken
  • Vernetzung
  • Konstruktiver Umgang mit politischen Vertretern
  • Sorge für Impulse für innovativer und zukunftsfähiger Ideen

Personalentwicklung

  • Erkennung des Potentials und die Motivation der eigenen Mitarbeiter
  • Förderung dessen
  • Übernahme Verantwortung für die eigenen Mitarbeiter
  • Stärkung der Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter durch individuelle Gestaltung und Freiraum für Selbstorganisation
  • Konstruktive Rückmeldung

digital

  • Chancen und Möglichkeiten neuer Informationstechnologien im Sinne des Gemeinwohl nutzen
  • Nutzung internetbasierter Kommunikationsmöglichkeiten
  • Aktive Umsetzung der Digitalisierung der Kommune

Zurück